De overname van BAS door CapGemini wordt een succes.
Zoals iedereen inmiddels wel weet is de verkoop van BAS aan CAP Gemini eigenlijk een feit. Het is naïef te denken dat dit niet meer plaats zou vinden al weet je het niet 100% zeker totdat de handtekeningen op papier staan. De aandeelhouders en bestuurders zullen er uitermate tevreden over zijn en zullen dat in allerlei persberichten laten weten aan de hele wereld. Het is groot nieuws want het gaat tenslotte om veel geld.
Het succes van de medewerkers
Medewerkers zijn daar slechts een onderdeel van, hun belangen staan slechts in de schaduw van de belangen van bestuurders en aandeelhouders. De belangen van medewerkers zijn niet bepaald dezelfde belangen die de bestuurders, aandeelhouders en klanten hebben, nog sterker, ze hebben er zelfs belang bij dat die medewerkers niet zoveel kosten. Gezien het feit dat de medewerkers van alle belanghebbenden (stakeholders genoemd) het minst te vertellen hebben, ligt het voor de hand dat zij niet zullen profiteren van zo’n overname. Tsja, een veelgehoord argument als “we versterken de werkgelegenheid voor de medewerkers” is natuurlijk flauwekul. Heel veel overnames bereiken niet het doel dat men ermee had beoogd, of sterker nog, mislukken zelfs. Ook dan kun je raden wie hier wederom niet als winnaar uit de bus komt of zelfs de dupe wordt.
Vragen die medewerkers hebben en hun belangen betreffen:
Zijn de arbeidsvoorwaarden onderwerp van de onderhandelingen bij de verkoop?
Zijn wij als medewerkers of belangenbehartigers daarin gekend?
Wat gaat er gebeuren met mijn arbeidsvoorwaarden nadat BAS verkocht is?
Is het sociaal plan nog van toepassing als ik “verkocht” ben?
Wat is de rol van de ondernemingsraad als belangenbehartiger en blijft die wel bestaan?
Wat is de rol van de vakbonden in de overname en daarna?
Op deze website gaan we in de komende tijd proberen op al deze vragen antwoorden te geven. Houd daarom de site goed in de gaten. Uiteraard zijn er nog vele, vele andere inhoudelijke vragen te beantwoorden maar het vergt teveel om dit hier te publiceren.
Ontwikkelingen m.b.t. de verkoop van BAS
Op 25 juli 2008 is een persbericht verschenen, waarin bekend is gemaakt dat er een principe-overeenkomst is bereikt met Capgemini met betrekking tot de activiteiten van Business Application Services (BAS). Enkele onderdelen gaan niet mee in deze deal (Business Solutions, software for local governments and healthcare). In het persbericht wordt melding gemaakt van de voorwaarde dat er een positief advies moet zijn uitgebracht door de COR van GPR en dat er gesprekken met de vakbonden over zijn gevoerd en afgerond.
Verkoop bedrijfsonderdelen
Via de media zijn de GPR-medewerkers geïnformeerd over het feit dat BAS in de verkoop zou gaan terwijl de nieuwe leiding daarover op voorhand geen mededelingen aan het eigen personeel over had gedaan. Onlangs verscheen er een ANP bericht waarin Erik van der Meijden aankondigde dat midden juni de namen van de koper(s) bekend zouden worden gemaakt. Wederom loopt de berichtgeving eerst via de media en pas veel later aan het personeel. Volgens ons de omgekeerde wereld. Zo gaan we toch niet met elkaar om!
De manier waarop de leiding omgaat met de vertegenwoordigers van het personeel in het cao overleg, is geen prettige gewaarwording. De uitlatingen in het FD van 28 mei jongstleden (ook na te lezen elders op de site) doen nog erger vermoeden als het gaat om de overname van BAS. In het artikel stelt Erik van der Meijden dat: ‘hij meer te doen heeft dan met de bonden te overleggen’, en vervolgens komt er een stukje over de rol van Wagenaar bij mogelijke overnamekandidaat CapGemini.
Maar hoe zit dat dan met de overname van BAS, komt er dan wel een overleg met de leiding tot stand? Kunnen ondernemingsraden en/of vakbonden zo simpel terzijde worden geschoven ‘omdat er nog wel meer te doen is’?
Nee, anders dan bij cao onderhandelingen is er voor een overname een vaststaand wettelijk kader: de Wet op de Ondernemingsraden geeft ondernemingsraden adviesrecht. Als de werkgever afwijkt van het advies van de OR kan deze daartegen in beroep gaan. De OR kan in zijn advisering sociale gevolgen betrekken. Het ontbreken van oplossingen daarvoor kan aanleiding zijn om een eventueel beroep gegrond te verklaren. De vakbonden en de ondernemingsraden zullen daar waar het gaat om het opvangen van sociale gevolgen samen moeten optrekken: de OR met het adviesrecht en de vakbonden met onderhandelingen over een sociaal protocol. Verder is er de SER-Fusiecode, dat is een specifieke set afspraken die van toepassing zijn bij fusies en overnames. De SER-Fusiecode stelt dat vakbonden in de gelegenheid moeten worden gesteld om zich een oordeel te vormen over de sociale, economische en juridische gevolgen van de fusie of overname. Onder het verschaffen van inzicht in sociale gevolgen wordt ook verstaan inzicht in de ‘grondslagen van maatregelen tot het voorkomen, wegnemen of verminderen van eventuele nadelige gevolgen voor werknemers’. Vervolgens moet het standpunt dat de vakbonden hierover innemen, moeten kunnen worden meegenomen in het advies van de OR.
Wat valt er zoal te regelen in een onderhandeling bij een overname?
Ook hier geldt een wettelijk kader, Europees recht en Nederlands recht bepalen namelijk dat alle rechten en verplichtingen van de werknemers overgaan op de verkrijgende partij. Uitzondering daarbij zijn pensioenen en b.v. salarisperspectief. Ook goed om te realiseren is dat de arbeidsvoorwaarden in bevroren toestand overgaan. Er worden geen stappen meer gezet op basis van de oude voorwaarden. Werkgelegenheid of behoud van de eigen locatie is met het wettelijk kader ook niet gegarandeerd, hoewel de overgang naar de nieuwe werkgever als zodanig geen reden voor ontslag mag zijn.
Ondernemingsraden en vakbonden zullen dus in de komende periode echt bezig zijn met de aanstaande verkoop van BAS.
Zodra er nieuws te melden valt kunt u het (ook) hier lezen.
| 
